Empat Pengusaha Modal
Wimar: Dia bilang kau adalah seorang pelaut, lalu bagaimana Anda bisa menjadi pengusaha dengan membuka supermarket?
Bob: Sederhana. Aku dulu bekerja di Belanda dan di sekitar Eropa. Ketika ia kembali ke Indonesia, saya melihat telur telur di sini berbeda dari apa yang saya lihat di Eropa.
Wimar: Apa bedanya?
Bob: berbeda bentuk. Jadi, saya meminta orang mencari ayam yang bisa bertelor.
Wimar: Apakah Anda sudah ahli waktu itu ayam atau telur?
Bob: Salah satu faktor ketika aku menjadi seperti ini karena saya beruntung tidak tahu apa-apa.
Wimar: Apakah Anda memiliki banyak teman di bank yang bisa menyediakan modal?
Bob: Bank hanya untuk menyimpannya
Wimar: Jadi orang tidak benar-benar membutuhkan modal untuk membangun bisnis baru.
Bob: Apa pengertian modal itu? Banyak orang hanya menerjemahkan modal hanya item yang dapat dilihat dan dihitung, hanya uang. Sebenarnya ada modal yang tidak dapat dilihat. Ini modal pegangan bagi seseorang untuk menjadi pengusaha adalah,
Quote:
1. Harus mempunyai kemauan
2. Bertekad untuk
3. Keberanian untuk mengambil risiko. Ada sejuta peluang di luar sana, termasuk di tubuh kita sendiri
Wimar: Bob, saya bertemu dengan begitu banyak orang yang ingin menjadi enterpreuner. Dia bilang itu sangat sulit karena iklim tidak kondusif, peraturan tidak menguntungkan majikan. Bagaimana Bob?
Bob: Ketiga faktor itu tidak dibuat untuk seseorang untuk masuk ke dalam enterpreuner. Faktor keempat adalah Anda jangan cengeng dan tangguh.
Membuat Teknologi
Wimar: Kita beralih ke Hadrijanto. Perusahaan Anda menyediakan sarana telekomunikasi di perusahaan terpencil. Bagaimana perusahaan Anda bisa berbisnis di daerah terpencil?
Hadrijanto: Kami tidak melihat saran peluang usaha dan kendala telekomunikasi, khususnya di luar Jawa. Mereka mempunyai kebutuhan dan terkadang mereka memiliki uang. Telekomunikasi tidak lagi persyaratan tapi sekunder primer. Oleh karena itu, kita berusaha untuk membantu menyediakan fasilitas telekomunikasi di daerah terpencil.
Wimar: Berapa banyak dan di mana misalnya?
Hadrijanto: Di pedalaman Kalimantan Timur, seperti di Samarinda, Tabang. Jika sekarang sudah berjumlah sekitar 150 unit
Wimar: Jadi karena daerah terpencil sehingga mereka harus nirkabel. Jadi, penggunaan satelit.
Hadrijanto: Yeah, kita mengadakan warung telekomunikasi satelit (Wartelsat).
Wimar: Kuncinya di sini dapat mahal, tetapi apa yang saya lakukan dan orang tidak membayar premi. Jadi, siapa yang memberikan dukungan sehingga ini tersedia?
Hadrijanto: Sebenarnya yang mendukung teknologi itu. Kami menggunakan teknologi yang sudah ada. Kita melakukan rekayasa teknologi di dalamnya sehingga kita bisa. Dalam kualitas itu tidak bisa mencapai seperti cyber atau berlangganan, tapi untuk daerah-daerah terpencil sehingga ada fasilitas telekomunikasi yang memadai.
Wimar: Apakah hasil investasi dari uang?
Hadrijanto: Ini mungkin tidak kembali namun kami mencoba untuk mencapai titik impas saja. Itu bagus.
Wimar: Itu mungkin perbedaan antara perusahaan Anda bekerja dengan Bob Sadino. Jika Bob, yang murni pengusaha dan investasi uang kembali. Sedangkan Anda, ada investasi dan kembali dalam bentuk menyenangkan masyarakat.
Pengusaha Sosial ASHOKA
Wimar: Ini adalah ketiga Fred Hehuwat. Dia mendirikan Yayasan ASHOKA Indonesia pada tahun 1983. Saya tahu karena itu membantu mengaturnya, tapi aku tidak tahu apa yang akan terjadi. ASHOKA menggunakan konsep seorang pengusaha sosial. Apa konsep dan apa yang Ashoka saat ini?
Fred: Kalau kita biasanya mengaitkan dengan kegiatan ekonomi. Itu adalah kelahiran jangka waktu pengusaha Ashoka sosial. Jika kita membandingkan sektor ekonomi dan pembangunan industri sangat maju sektor sosial seperti pendidikan dan kesehatan di belakang. Jika kita melihat kondisi di Indonesia, kondisi sosial sangat parah. Siapa yang akan menangani hal ini? Biasanya kita mengandalkan harapan pemerintah. Kita semua tahu pemerintah banyak keterbatasan. Ketika ada jalan pintas tidak menciptakan situasi semakin tertinggal.
Wimar: Apa orang yang dibina ASHOKA?
Fred: Kita membangun orang-orang yang memiliki program-program kewirausahaan. Awalnya, orang melihat situasi, mengetahui lapangan, punya ide cemerlang, memiliki kemampuan untuk memecahkan masalah, tidak tergantung pada fasilitas, dan sebagainya, maka ide cemerlang bahwa kita akan membantu. Kami mencari orang-orang seperti itu.
Wimar: Berapa banyak orang yang telah dipelihara sejak tahun 1989?
Fred: Sekarang ada sekitar 140 orang di Indonesia.
Wimar: Ini adalah konsep internasional. Jika contoh konsep internasional, kita dapat memahami lebih baik pengusaha sosial?
Fred: Kalau kita melihat pengusaha sosial atas adalah Muhammad Yunus dari Bangladesh dengan Grameen Bank program-Nya yang memenangkan hadiah Nobel. Gagasan yang paling unik dan baik.
Wimar: Ketika saya membaca di brosur Anda, ASHOKA banyak juga bergerak di bidang ini. Bagaimana mengatasi kendala yang terjadi di sana?
Fred: Saya pikir mereka tidak akan menunggu sesuatu tapi melihat situasi. Kemungkinan yang berbeda. Hambatan juga berbeda. Jadi mereka tidak menunggu sesuatu dari luar. Dari ide-ide mereka berkembang sendiri, "Oh, hal-hal seperti ini. Ini adalah apa yang saya bisa lakukan."
Wimar: Bagaimana Anda memilih orang yang akan dibina itu?
Quote:
Fred: Saya kira kita benar-benar menyortir orang terutama berdasarkan penilaian,
1. Apakah ini ide baru?
2. Apakah orang yang melakukan hal itu, menurut penilaian kami, memiliki kemampuan?
3. Apa pengaruh ide-ide? Jika dampak yang kecil sehingga kita tidak tertarik.
Wimar: Kalau Bob Sadino 50 tahun lalu, ketika masih remaja, apa yang bisa menjadi pilihan ASHOKA? Apakah kondisi yang ada pada bahwa Bob sendiri yang dicari ASHOKA?
Fred: Mungkin sifat-sifatnya ya, tapi mungkin bukan bidangnya. Bob tentu ingin berhasil secara komersial, sementara kita nilai adalah bagaimana dampaknya terhadap kehidupan sosial.
Alfi (penelpon dari Bekasi): Saya sangat tertarik dengan Yayasan ASHOKA Indonesia. Bagaimana mekanisme kontrol terhadap orang-orang yang didukung sebagai entrepreneur di ASHOKA?
Wimar: Jadi pertanyaannya adalah bagaimana orang-orang baik akan dikontrol?
Fred: Pertama, kita telah cukup banyak jaringan yang dapat memberikan informasi kepada kami. Kedua, kita harus memantau bagaimana perkembangan lebih lanjut dari orang yang didukung. Sesungguhnya ASHOKA tidak mau banyak kontrol. Jika pengusaha ingin tumbuh tidak mendapatkan terlalu banyak kendali, maka kami hanya memonitor.
Dampak Perubahan Pemerintah
Wimar: Kita telah mengalami perubahan drastis pemerintahan sejak 1998 sampai sekarang. Bila dibandingkan dengan situasi sebelumnya, apakah ada perbedaan perubahan tersebut untuk masing-masing bidang entrepreneur?
Fred: Sangat berbeda. Pertama kita perlu mendirikan ASHOKA mengumpet umpet. Sekarang sangat leluasa
Bob: Ya ada perbedaan. Tapi aku dari pemerintah tidak tertarik. Aku hanya ingin kita melakukan terlalu banyak set-set karena yang tahu tentang saya adalah bisnis saya.
Hadrijanto: Jika kita melihat lebih baik sekarang karena peraturan pendukungnya jauh lebih baik dan sikap dari teman-teman saya juga memiliki luas lebih terbuka.
Listen
Read phonetically
0 comments:
Post a Comment